「出版したい気持ちはあるけれど、時間がない」
「机に向かって文章を書くのは無理だ」
「そもそも何を書けばいいのか…」
こうした悩みを持つ経営者はとても多いですが、実はこの“時間がない”“文章が苦手”という状況こそ、出版と相性が良いポイントになります。
なぜなら、経営者の日常は、本を書くための素材で満ちているからです。
本を書くために特別な準備をする必要はありません。
会社を動かす中で生まれている経験・判断・説明・理念・価値観こそが、一冊の核そのものです。
そして、それらは文章にするよりも 話すほうが圧倒的に出やすいのが経営者の特徴です。
目次
■日々の判断と言語化された経験が“本の章立て”になる
経営者は、日常の中で無数の意思決定を下しています。
- 新規事業をやるべきかどうか
- 人を採用すべきかどうか
- どこに投資するのか
- どのように顧客対応をするのか
- どこまで値上げして良いのか
- どのクレームは突き返し、どのクレームは飲み込むか
- どの仕事を断るべきか
このような判断は、表面的な「YES/NO」ではなく、
背景・理由・価値基準・過去の教訓が必ずセットで存在します。
これらがそのまま 1章＝1つのテーマ になります。
経営者が普段から人に説明する内容は、すでに“一次情報”です。
この質の高い経験は、編集さえ整えばすぐに本へ転換できます。
つまり、経営者は「書く内容がない」どころか、素材が溢れすぎている状態なのです。
■打ち合わせや会議で話している内容が、実は“本の原稿”そのもの
経営者が誰かに話すときには、自然と次の流れを使っています。
- 結論
- 理由
- 具体例
- 学び
- 再発防止
- 判断の基準
この構造は、まさにビジネス書そのもの。
一般の人が文章に苦労するのは、思考の順番が整っていないからです。
しかし経営者は、思考を並べる訓練を日常的にしています。
だから、話せば勝手に本の構造が出てくるのです。
Zoomで1〜2時間話せば、文章換算で1.5〜2万字が出ることも珍しくありません。
文章を書くより圧倒的に速く、大量の素材が短時間で集まります。
■話すと経営者の「判断基準」がそのまま出るので、原稿化が早い
経営者の本で最も読者が知りたいのは「判断基準」です。
- なぜその決断をしたのか
- どうやってリスクを読み取ったのか
- どんな経験からその基準が生まれたのか
これは文章にすると堅くなりがちですが、話せば自然に本音が出ます。
なぜなら、経営者にとって判断基準は“体に染み付いた思考”だからです。
インタビュー形式だと、
「あ、これはこういう理由で判断したんですよ」
という流れで、自然に深いところまで言葉が出ます。
この「本心の部分」は文章で書こうとすると時間がかかりますが、
話すと数秒で出ます。
■文章を書く必要はない。“話すだけ”で原稿化が完了する
出版の工程は本来複雑ですが、「話すだけ出版」の場合、
経営者が行う作業は極めて少ないのです。
- Zoomで話す（3〜4時間）
- 必要なら追加の補足を話す
- 最終チェックする
たったこれだけです。
文章を書く工程は完全にカットできます。
原稿化の初期は生成AIがスピーディに文章化し、
構成・表現・流れは藤田さんが調整します。
つまり、
「経営者は話すだけ」
「文章の形にするのは藤田＋AI」
この分業で出版が成立します。
文章を書くストレスがないため、
「忙しさ」と出版が矛盾しません。
■忙しい人ほど出版が早く終わる“逆転現象”
これは本当に不思議に思われますが、
忙しい人のほうが出版が早いという現象が起きます。
理由はシンプルです。
- 自分で書こうとしない
- 判断が速い
- 素材が既に豊富
- 話すほうが10倍早い
特に経営者は決断力が強いため、
「これでいきましょう」の一言で編集が一気に進みます。
結果として、机に向かって何十時間も書く一般の著者より、
短期間で完成します。
忙しさはデメリットではありません。
■出版は経営そのものの延長線にある
経営者は日々の実務で、
- 戦略
- 理念
- 価値観
- 判断基準
- 組織づくり
- 顧客対応
- 金銭感覚
- 信頼構築
こういった「目に見えない知識資産」を蓄積しています。
出版は、それを外部向けに言語化するだけの行為です。
つまり出版は、経営の延長そのものです。
だからこそ、経営者の出版は自然で合理的で、
時間がなくても成立します。
■出版が経営に与える実務的メリット
さらに、出版は経営者特有の実務メリットを生みます。
- 商談前に本を読んでもらえるので営業が楽
- SNSの発信の説得力が跳ね上がる
- 単価が上がる
- 求人での信頼度が上がる
- 地方で圧倒的に強くなる
- 「判断基準を持つ人」として評価される
- クレーム予防にもなる
- 終活・相続で“想いの記録”として役立つ
出版は単なる肩書きではなく、
経営の意思決定を支える資産になります。
■結論：経営者は“出版がしやすい”のではなく、“出版に最適化された職業”
これまでの要素をまとめると、
- 日々の判断が章立ての素材
- 会議や打ち合わせが原稿の元
- 話すだけで内容が揃う
- 考えの構造が論理的
- 迷いが少なく進行が速い
- 副産物が経営そのもの
- AIと専門家の編集でスピードが出る
これらすべてが揃っているのが、経営者という立場です。
つまり、経営者は
“出版しやすい人”ではなく、“出版に最適化された人種”
と言えるほど、出版との相性が抜群です。
書く必要はありません。
時間がなくても問題ありません。
話すだけで、あなたの経験は本になります。